Маротта рассказал, как начинал в футболе и как изменилась индустрия за 50 лет

Президент «Интера» Беппе Маротта рассказал, как впервые начал работать в футболе подростком, и объяснил, насколько изменилась индустрия с того момента, когда он более 50 лет назад стал директором в своей родной команде «Варезе».

Маротта стал гостем церемонии вручения дипломов студентам программы Sports Management в RCS Academy Business School в Милане и в тот же день дал интервью Даниэле Даллере из Corriere della Sera.

В интервью, опубликованном в пятницу, Маротта поделился историей своих первых шагов в футболе. Он пояснил, что ему повезло «вырасти» рядом со своей местной командой «Варезе», которая выступала в Серии А в середине 1960-х годов.

Я начал в “Варезе” при благоприятных обстоятельствах. Жил рядом со стадионом, был увлечён футболом. Мне было шесть или семь лет, я посещал тренировки “Варезе”, и в то время команда играла в Серии А, — рассказал Маротта La Gazzetta dello Sport. — Я учился всему, в том числе и переговорам. Разговаривал с инвентарщиком и получал форму в обмен на чистку бутс, накачивание мячей, помощь в стирке экипировки.

Я закончил школу в 18 лет и сразу получил первый контракт директора. Я так и не получил университетский диплом, потому что слишком рано начал работать. В 19 я уже был спортивным директором молодёжной команды.

Маротта подчеркнул, что его путь в футбол сегодня фактически невозможно повторить: сфера изменилась до неузнаваемости.

Это был совсем другой спорт по сравнению с нынешним, где действуют крупные компании, котирующиеся на бирже. Тогда это были просто спортивные клубы, которыми управлял владелец, обычно местный предприниматель.

В “Варезе” Джованни Борги, руководитель компании Ignis, решил отблагодарить город и взял под опеку местный спортивный клуб. Это было многопрофильное общество. “Варезе” обыгрывал “Ювентус” 5:1 в 1968 году, выигрывал всё в баскетболе с Дино Менегином, имел международного уровня велосипедистов и боксёров.

В конце сезона финансового директора приглашали просто посчитать убытки. Сегодня всё иначе — такой модели существования больше не существует.

Клубы стали акционерными обществами с иными юридическими структурами. Есть уголовное, гражданское и спортивное законодательство. Изменилась и организационная структура: пришли промышленно-финансовые специалисты.

Раньше имела значение только спортивная цель — и это стоило столько, сколько стоило. Сегодня устойчивость означает прежде всего уважение к финансовым параметрам. Но страсть всё ещё жива.