Кардинале: «Мы не продавали его в «Ньюкасл» из-за необходимости, мы просто получили выгодное предложение»

Престижная Гарвардская школа бизнеса опубликовала 24-страничный документ, посвящённый анализу кейса «Милана». Генеральным директором клуба является выпускник этого учебного заведения Джорджо Фурлани. В документе рассматривается проект клуба с момента прихода Джерри Кардинале, а также приводятся мнения ключевых фигур владельцев и руководства.

Ниже представлены заявления владельца «Милана» Джерри Кардинале.

О покупке «Милана»

Когда мы купили «Милан», многие владельцы спортивных команд из США звонили мне со словами: «Ты сошёл с ума». Они говорили: «Невозможно вести дела в Италии» и «Нельзя зарабатывать деньги в европейском футболе». Большинство инвесторов в спорт делают это из эмоциональных побуждений. Они ставят победу в чемпионате выше всего остального, из-за чего допускают ошибку, полагая, что огромные траты на звёздных игроков автоматически приведут к победе. Это худшее, что можно сделать с точки зрения инвестора.

О победе в чемпионате 2022 года

Потрясающая страсть болельщиков. Я никогда не видел ничего подобного. Я отправил фотографии своей команде в Нью-Йорке и сказал: «Готовьтесь».

Сравнение с покупкой «Челси»

Мы приобрели клуб по цене, равной 3,6-кратному доходу «Милана». Для сравнения, «Челси» купили за сумму, которая составляет 7-кратный доход клуба. Я пригласил «Нью-Йорк Янкиз» стать миноритарным акционером благодаря нашему многолетнему сотрудничеству с ними и желанию перенести лучшие практики американского спорта в Италию. Считаю, что «Милан» способен стать компанией стоимостью 5 миллиардов евро.

О выборе Фурлани на должность CEO

Я мог бы нанять кого-то из специалистов по европейскому футболу. Но Джорджо мыслит так же, как мы в RedBird. Он молод, свободен от стереотипов вроде «так всегда делали», имеет опыт работы в инвестиционной сфере, родом из Италии, но получил образование в США и Великобритании. Самое важное в роли CEO в европейском футболе — это финансовая ответственность и способность объединять результаты на поле и за его пределами. Именно здесь Джорджо приносит огромную пользу. Конечно, он ещё не полноценный CEO — до этого он руководил только четырьмя людьми в Elliott, а в Casa Milan работает 260 человек. Но это была осознанная стратегия — создать офис CEO, в который входят Джорджо, Стефано Кочирио, Джеффри Монкада, Златан Ибрагимович и моя команда в RedBird. Каждый из них вносит свой вклад, и мы работаем как единая команда. Я не бросаю Джорджо на растерзание волкам.

О роли Ибрагимовича

Многие посчитали бы его назначение просто показным шагом или подумали, что я очарован знаменитостями. Это не так. Я ищу мировых специалистов, которые могут сделать нас лучше. Златан — это наше заявление о том, что мы намерены действовать иначе. Ему поручено внедрять инновации в управление ресурсами. Поэтому я привлёк его к RedBird как операционного партнёра и старшего советника по вопросам собственности в «Милане».

О СМИ и налоговых льготах

Я перестал читать местные газеты, потому что они могут выдумывать что угодно. СМИ и правительство часто мешают нам делать лучшее для болельщиков. Например, недавно отменили налоговые льготы, которые помогали нам платить игрокам. Это усложняет конкуренцию с другими лигами. Как это помогает? Люди должны понимать, что футбол — это одно из главных экспортных направлений Италии.

О Берлускони

То, что Берлускони сделал с «Миланом», напоминает мне историю Джорджа Стейнбреннера с «Нью-Йорк Янкиз». Они «покупали» чемпионаты, не скупясь на лучших игроков мира. В 80-е и 90-е это было возможно, но теперь мы так не можем. Мы конкурируем с клубами из более богатых лиг, которые платят больше. Нам приходится тратить каждое евро умнее, чем наши соперники.

О продаже Тонали

Мы не продавали его в «Ньюкасл» из-за необходимости. Мы получили выгодное предложение: 70 миллионов евро плюс 10 миллионов бонусов — рекордная сумма для Серии А. На эти деньги мы купили шесть новых игроков и обновили команду. Мы не продаём из-за нужды, а только из соображений выгоды.

О новом стадионе

Можно либо капитально реконструировать текущий стадион, либо построить новый, отражающий статус клуба как центра развлечений. Однако строительство стадионов в Италии — это вызов. Последний стадион на 40 000 мест был построен в 2011 году. Я хотел бы увидеть современный стадион на 70 000 мест, но городские власти пока не оказывают нам большой помощи в вопросах согласования.

О подходе к управлению

Я не пытаюсь американизировать «Милан». Я хочу внедрить полезные элементы, которые выведут клуб на новый уровень. Также я хочу привлечь больше внимания к Серии А, например, в переговорах о международных медиаправах. Это сложная задача, но я уверен в успехе.

О краткосрочных и долгосрочных целях

Победа в чемпионате — важная цель, но её нужно сочетать с умным подходом. Например, «Интер» выиграл чемпионат, но оказался в сложной финансовой ситуации. Болельщики хотят, чтобы мы побеждали каждый год, и я это понимаю. Но для инвесторов важно другое: стабильное участие в Лиге чемпионов и борьба за титулы — это максимизирует доходы и ценность бренда. Консистентность и минимизация колебаний в результатах — ключ к долгосрочному успеху.